DECISÕES - FAÇA O QUE TEM QUE SER FEITO
Quando abordamos a maneira como as empresas operam, não podemos ignorar a mente humana. Afinal, por trás de cada decisão, há um conjunto de emoções, pensamentos e padrões comportamentais. Para entender melhor as decisões empresariais, precisamos explorar a psicologia que as sustenta.
Eduardo Carvalho 
Iniciar uma empresa é, em essência, um ato de coragem. Mas, o que move essa coragem? A motivação pode surgir de sonhos, desejos de independência ou até mesmo da necessidade de resolver um problema no mercado. A compreensão desses impulsos é crucial, por servir como a base de qualquer negócio.
Tomar decisões não é apenas um processo lógico. Muitas vezes, os líderes confiam em suas intuições. Essa intuição não é mágica, mas sim o resultado da experiência acumulada, que age no subconsciente, orientando para escolhas que, muitas vezes, se revelam acertadas. Entretanto, nem sempre essa intuição é assertiva, e a capacidade de diferenciar uma sensação genuína de um impulso irracional é vital.
Em algumas situações, o medo da rejeição, da falha ou até mesmo do sucesso pode obscurecer o julgamento. O medo, quando não reconhecido, pode levar a decisões precipitadas ou paralisar completamente uma ação necessária. Reconhecer essas emoções e saber como gerenciá-las é um componente fundamental na liderança eficaz.
Além disso, a influência de fatores externos, como a opinião de colegas, competidores ou conselheiros, desempenha um papel importante. Conseguir filtrar conselhos úteis de informações desnecessárias é uma habilidade valiosa que deve ser aprimorada com o tempo.
Confiança também tem um papel fundamental. Quando um líder confia em si, essa confiança transborda e motiva a equipe. Por outro lado, a insegurança pode gerar dúvidas, causando hesitação e potencialmente levando a escolhas indecisas.
Outro aspecto notável é a resiliência. Em qualquer trajetória empresarial, existirão obstáculos. A capacidade de persistir, adaptar-se e aprender com os erros é fortemente influenciada pela mentalidade do líder. Aqueles com uma mentalidade de crescimento tendem a ver desafios como oportunidades de aprendizado, enquanto outros podem vê-los como barreiras intransponíveis.
O impacto das recompensas e punições em nossa psicologia também é digno de nota. Reconhecimento, bonificações ou simples elogios podem influenciar fortemente a motivação. Inversamente, a possibilidade de enfrentar consequências negativas pode agir como um dissuasor. Assim, o equilíbrio entre incentivo e responsabilização torna-se um aspecto crucial na gestão.
Lembre-se: A curiosidade pode levar a inovações, enquanto a rigidez pode estagnar o progresso. Portanto, cultivar uma mentalidade aberta, pronta para explorar novos territórios e aceitar mudanças, é benéfico para qualquer empresário.
